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1、負(fù)責(zé)工廠經(jīng)營分析體系搭建與完善，經(jīng)營數(shù)據(jù)來源和口徑的梳理與規(guī)范； 2、負(fù)責(zé)組織編制工廠年度預(yù)算及經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)控并輸出工廠維度當(dāng)月實(shí)際經(jīng)營情況核算、分析及產(chǎn)品項(xiàng)目維度周、月核算及分析； 4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)月度經(jīng)營分析報(bào)告編寫，協(xié)助工廠完成月度經(jīng)營分析報(bào)告，為公司決策層和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提供合理化建議； 5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品目標(biāo)成本策劃與報(bào)價(jià)審核、支撐，統(tǒng)籌量產(chǎn)低毛利項(xiàng)目加工利潤提升方案； 6、負(fù)責(zé)資產(chǎn)投資立項(xiàng)分析，明確投資收益、投資回收期； 7、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，組織工廠存貨盤點(diǎn)，對閑置資產(chǎn)、呆滯及不良存貨定期跟進(jìn)清理； 8、負(fù)責(zé)統(tǒng)一與變更成本管理報(bào)表格式和內(nèi)容模板； 9、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好成本管理的其他相關(guān)工作。