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一、薪酬體系搭建與全流程管理
結(jié)合輸配電行業(yè)特性（如電力工程、設(shè)備制造、電網(wǎng)運(yùn)維、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理），搭建并迭代崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬等級(jí)、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)固定薪酬、績(jī)效薪酬、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、工齡津貼、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼等一體化激勵(lì)方案。
負(fù)責(zé)月度 / 季度 / 年度薪酬核算、審核與發(fā)放，涵蓋基本工資、績(jī)效工資、加班費(fèi)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金、個(gè)稅代扣等，確保 100% 準(zhǔn)確、按時(shí)發(fā)放，高效處理薪酬異常與員工咨詢。
開展輸配電行業(yè)薪酬市場(chǎng)調(diào)研（對(duì)標(biāo)國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、電力設(shè)備制造及工程企業(yè)），分析行業(yè)薪酬分位、關(guān)鍵崗位（如電氣工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)維技師）薪酬水平，輸出調(diào)研報(bào)告并提出調(diào)薪建議，保持薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。
主導(dǎo)年度調(diào)薪、專項(xiàng)激勵(lì)（如技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)、項(xiàng)目回款獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)）方案設(shè)計(jì)與落地，嚴(yán)控人工成本預(yù)算，定期輸出人工成本分析、人效分析報(bào)告（如人均產(chǎn)值、人工成本占營(yíng)收比），支撐管理層決策。
負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金、商業(yè)保險(xiǎn)、法定福利及企業(yè)補(bǔ)充福利（如體檢、節(jié)日福利、帶薪年假）的日常管理、合規(guī)操作與優(yōu)化，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
二、績(jī)效管理體系搭建與落地
搭建適配輸配電行業(yè)的績(jī)效管理體系，針對(duì)職能、研發(fā)、生產(chǎn)、工程施工、營(yíng)銷、運(yùn)維等不同崗位，設(shè)計(jì) KPI OKR MBO 組合考核方案，重點(diǎn)覆蓋安全指標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、客戶滿意度等核心維度。
組織年度 / 季度 / 月度績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)制定、責(zé)任書簽訂，跟蹤績(jī)效過程，提供績(jī)效輔導(dǎo)，解決執(zhí)行中的問題；主導(dǎo)績(jī)效考核實(shí)施、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果核算、等級(jí)評(píng)定與校準(zhǔn)，確保公平公正。
推動(dòng)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)優(yōu)評(píng)先、末位優(yōu)化強(qiáng)關(guān)聯(lián)，打通 “考核 - 激勵(lì) - 發(fā)展” 閉環(huán)。
受理績(jī)效申訴，協(xié)調(diào)處理考核爭(zhēng)議，維護(hù)績(jī)效體系公信力；定期開展績(jī)效復(fù)盤，分析績(jī)效數(shù)據(jù)（如績(jī)效分布、高績(jī)效員工特征、低績(jī)效原因），輸出分析報(bào)告并優(yōu)化體系。
負(fù)責(zé)績(jī)效系統(tǒng)（如用友、金蝶、北森）的上線、測(cè)試、運(yùn)維與迭代，梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理，保障系統(tǒng)穩(wěn)定與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；開展薪酬績(jī)效制度宣貫、培訓(xùn)，提升全員認(rèn)知度。
三、制度合規(guī)、數(shù)據(jù)管理與專項(xiàng)工作
制定、修訂并落地薪酬績(jī)效管理制度、流程、操作手冊(cè)，確保符合《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》及地方用工政策，規(guī)避薪酬、績(jī)效、用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
建立薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)臺(tái)賬，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、歸檔與保密，輸出月度 / 季度 / 年度報(bào)表（如薪酬結(jié)構(gòu)分析、績(jī)效達(dá)成率、人工成本趨勢(shì)），支撐數(shù)據(jù)化決策。
協(xié)助完成人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、組織診斷等專項(xiàng)工作，提供薪酬績(jī)效維度數(shù)據(jù)支持；配合完成高新技術(shù)企業(yè)、電力行業(yè)資質(zhì)申報(bào)相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)管理。
完成上級(jí)交辦的其他工作，協(xié)同招聘、培訓(xùn)、HRBP 團(tuán)隊(duì)，確保薪酬績(jī)效政策在人才 “選育用留” 環(huán)節(jié)有效銜接。