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1.經(jīng)營計劃編制與調(diào)度：負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，檢查各部門計劃執(zhí)行情況，兌現(xiàn)各部門績效考核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項政策的制定，并對其實施情況進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督、督促、落實和反饋。

2.企業(yè)運營統(tǒng)計分析：負(fù)責(zé)工廠月度、年度部分經(jīng)濟(jì)運行分析報告的編制。季度召開經(jīng)濟(jì)工作會議會，對于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，對會議匯報材料進(jìn)行編制；負(fù)責(zé)全廠的各類統(tǒng)計報表的編制、審核、報送等工作。

3.領(lǐng)導(dǎo)班子重點工作：監(jiān)督經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)重點工作的推動與監(jiān)督。

4.目標(biāo)責(zé)任書編制：建立職能部室、營銷區(qū)域、生產(chǎn)車間年度目標(biāo)責(zé)任書，對年度KPI考評指標(biāo)進(jìn)行審核。

5.績效考評：建立班子目標(biāo)責(zé)任書，每季度將考評結(jié)果反饋電裝集團(tuán)，每季度制定、完成中高層干部綜合考評表。

6.戰(zhàn)略與政策：結(jié)合相關(guān)制度及公司每月要求，組織制定工廠中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，開展行業(yè)研究，分解戰(zhàn)略目標(biāo)，定期完善和調(diào)整戰(zhàn)略，重點完成每年戰(zhàn)略修編、每季度政策內(nèi)參。