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負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性物資供應(yīng)商的開發(fā)，選點，商務(wù)談判，年度降價，合同簽訂，支付款管理等 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和市場需求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購策略。 2. 供應(yīng)商開發(fā)與管理 - 負(fù)責(zé)尋找、評估和篩選潛在供應(yīng)商，并主導(dǎo)供應(yīng)商審核工作。 - 建立并維護長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，特別是與能夠提供沖壓、鑄造、鍛造等復(fù)雜工藝零件的供應(yīng)商建立深度合作。 - 對供應(yīng)商進行分級分類管理，推動其持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量、提升交付能力和創(chuàng)新能力。 3. 成本控制與降本 - 深入分析汽車排氣零部件的成本構(gòu)成，具備獨立核算采購成本的能力。通過市場分析、談判和供應(yīng)商協(xié)同等方式，有效控制和降低采購成本，確保在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本優(yōu)化。 - 通過市場調(diào)研、談判、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局等方式，有效控制采購成本，并主導(dǎo)與供應(yīng)商的年度降價談判，月度跟蹤并達成每月的降本目標(biāo)。 4. 項目采購與跨部門協(xié)作 - 作為項目采購代表，深度參與新產(chǎn)品的開發(fā)過程，負(fù)責(zé)相關(guān)排氣零部件的選型、定點及樣件采購，確保新項目按時啟動（SOP）。 - 與公司內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門緊密協(xié)作，共同解決技術(shù)難題和質(zhì)量問題。 5. 跨部門協(xié)作與溝通 - 作為采購部門與研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等部門之間的橋梁，緊密合作。 - 作為項目采購代表，深度參與新產(chǎn)品的開發(fā)過程，負(fù)責(zé)相關(guān)排氣零部件的選型、定點及樣件采購，確保新項目按時啟動（SOP） - 與質(zhì)量部門共同處理來料質(zhì)量問題，確保所采購的排氣零部件符合技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)。 6. 質(zhì)量與風(fēng)險控制 - 與質(zhì)量部門合作，建立嚴(yán)格的零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，確保采購的排氣零部件符合IATF16949等汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系要求。 - 監(jiān)控整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險，包括供應(yīng)商的交付能力、財務(wù)狀況等，以保障生產(chǎn)的連續(xù)性。 7.合同與流程管理 - 負(fù)責(zé)起草、審核和管理采購合同，確保條款清晰、合法，并有效控制采購風(fēng)險。 - 持續(xù)優(yōu)化和完善部門內(nèi)部的采購流程和管理制度，并對團隊成員進行培訓(xùn)。 8. 團隊領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部協(xié)調(diào) - 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理和協(xié)調(diào)采購團隊，明確職責(zé)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績效考核，提升團隊整體專業(yè)能力。 - 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理內(nèi)部的溝通和協(xié)作，確保各項采購任務(wù)順利完成。 9. 遵守公司EHS相關(guān)規(guī)定，報告安全生產(chǎn)事故隱患，報告EHS事件。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進行招標(biāo)采購類信息查詢