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1、主導(dǎo)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)安全、設(shè)備等管理工作，收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時等，為管理層提供決策支持，確保訂單交期準(zhǔn)時交付;
2、主導(dǎo)公司品質(zhì)管理系統(tǒng)，建立和維護質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督質(zhì)量檢驗過程，對不合格品進行追溯和處理，防止質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生;協(xié)調(diào)處理客戶投訴，維護客戶關(guān)系，確?？蛻魸M意度;
3、監(jiān)控生產(chǎn)物料庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少呆滯物料，提高物料周轉(zhuǎn)率，與生產(chǎn)、采購、倉儲等部門進行溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。
4、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，如物料短缺、設(shè)備故障等，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以減少影響。
嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，分析生產(chǎn)過程中的各項成本因素，制定成本控制措施并監(jiān)督執(zhí)行,定期對生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析與總結(jié)，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門KPI的制定與達成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)督導(dǎo)，現(xiàn)場5S的推動與稽核;
6、定期組織召開生產(chǎn)例會，安排布置生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決;
7、推動生產(chǎn)培訓(xùn)，組織團隊建設(shè)；整合協(xié)調(diào)資源，并合理進行調(diào)配與利用。