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一、編制年度市場投標(biāo)計劃，對物業(yè)市場的投標(biāo)方向及策略進行預(yù)判和調(diào)整，優(yōu)化投標(biāo)類型結(jié)構(gòu)以確保高中標(biāo)率。 二、按照企業(yè)發(fā)展中心對投標(biāo)部的工作任務(wù)及要求規(guī)范化管理，從投標(biāo)立項申請、投標(biāo)保證金的繳納、中標(biāo)服務(wù)費的繳納、履約保證金的繳納、合同簽訂以及投標(biāo)保證金的退還等過程進行全流程跟蹤監(jiān)督管理。規(guī)范管理投標(biāo)部的投標(biāo)工作。 三、對投標(biāo)文件進行全方位審核，保證企業(yè)證書及人員證件的真實性，把控投標(biāo)風(fēng)險。嚴格執(zhí)行公司對投標(biāo)工作的相關(guān)要求，嚴格管控投標(biāo)造假行為，對投標(biāo)結(jié)果負責(zé)。 四、根據(jù)物業(yè)招標(biāo)文件整體評估是否參與項目投標(biāo)，對經(jīng)常出現(xiàn)的證照按月匯總上報總經(jīng)理進行審批辦理，保證公司能夠在物業(yè)投標(biāo)市場始終處于優(yōu)勢地位。 五、定期對所屬投標(biāo)部門開展經(jīng)理級、主管級、投標(biāo)專員級的培訓(xùn)工作，保證各級人員能夠有有效的投標(biāo)能力提升，保證投標(biāo)人員能夠高效的完成投標(biāo)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于廢標(biāo)情況講解、招標(biāo)文件重點難點分析、投標(biāo)報價策略等部分。 六、負責(zé)與市場部對接項目的投標(biāo)工作、負責(zé)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)各事業(yè)部項目投標(biāo)工作，跟進標(biāo)書制作費收取、投標(biāo)保證金繳納、合作協(xié)議的簽署等過程管理。