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1、編制區(qū)域公司各層級(jí)目標(biāo)并分解指標(biāo) ，落實(shí)各項(xiàng)措施。 2、通過(guò)過(guò)程管理和結(jié)果管理 ，借助計(jì)劃平臺(tái) ，實(shí)行全周期、全價(jià)值鏈、全項(xiàng)目管控與調(diào)節(jié)。 3、針對(duì)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各類(lèi)制度、作業(yè)指引與需求建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲規(guī)則并實(shí)施獎(jiǎng)懲。 4、對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生與可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)建立管理與預(yù)控機(jī)制。 5、對(duì)接其他職能部門(mén)及上級(jí)運(yùn)營(yíng)管理中心 ，協(xié)調(diào)地產(chǎn)與物業(yè)工作界面及其他相關(guān)事宜。 6、完善區(qū)域信息搭建 ，處理法務(wù)糾紛，統(tǒng)籌招采成本管控工作。 7、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善運(yùn)營(yíng)管理制度。