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三類(lèi)方向
策劃類(lèi)：
1、結(jié)合外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定分公司中長(zhǎng)期發(fā)展策略
2、年度及階段性業(yè)務(wù)推動(dòng)目標(biāo)、路徑、策略規(guī)劃、資源匹配
3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、宣傳、組織，分公司績(jī)優(yōu)榮譽(yù)體系搭建、宣導(dǎo)、表彰、激勵(lì)
4、業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案制定、宣導(dǎo)、兌現(xiàn)，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
培訓(xùn)類(lèi)：
1、授權(quán)培養(yǎng)：組織實(shí)施新人制式課程授權(quán)培訓(xùn)
2、培訓(xùn)運(yùn)作：組織實(shí)施制式/半制式培訓(xùn)運(yùn)作，指導(dǎo)下屬單位職崗、步步高等培訓(xùn)運(yùn)作
3、督導(dǎo)推動(dòng): 督導(dǎo)下屬單位新人培訓(xùn)工作，推動(dòng)績(jī)效提升
4、部課專(zhuān)項(xiàng)：開(kāi)發(fā)部課訓(xùn)練非制式課程，培養(yǎng)功能組成員
業(yè)務(wù)推動(dòng)類(lèi)：
1、上級(jí)單位部署的業(yè)務(wù)/人力/訓(xùn)練輔導(dǎo)相關(guān)工作的宣導(dǎo)、落地、追蹤
2、落實(shí)公司各項(xiàng)政策和制度的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展
3、隊(duì)伍管理政策制度的宣導(dǎo)推動(dòng)與落地執(zhí)行